consultoria Financeira

A Consultoria Financeira Empresarial atua na maior parte dos casos como um Gestor Financeiro, dando suporte a todas as funções administrativas e financeiras do cliente, desenvolvendo políticas internas, processos e procedimentos que envolvem a gestão empresarial. Durante a realização dos trabalhos, a Consultoria Financeira Empresarial será responsável por auxiliar o planejamento, organizar e controlar as atividades estratégicas e operacionais, fixando ações, monitorando resultados e diagnosticando problemas que possam interferir no cumprimento dos objetivos e metas pré-estabelecidas. A extensão das atividades de uma consultoria varia de caso a caso, porém, dentro de suas atividades podemos destacar: Diagnóstico completo da situação financeira (Direitos, Obrigações e Expectativas) Implantação e reorganização das informações, processos e controles financeiros; Análise e diagnóstico dos pontos críticos e oportunidades de melhorias; Implantação de sistema de gestão financeira para total controle de informações financeiras; Capacitação e treinamento de colaboradores das áreas administrativas e financeiras; Elaboração do planejamento financeiro; Análise de resultados e implantação de ações corretivas; Análises econômicas / financeiras, além de estudos de viabilidade de novos projetos e investimentos; Diagnóstico para redução e eliminação de dívidas financeiras; Acompanhamento e monitoramento de ações corretivas e de resultados, garantindo que a empresa não perca o foco e o rumo do seu plano de ação. O planejamento financeiro é a melhor ferramenta de otimização de recursos a fim de alcançar quaisquer objetivos de curto, médio e longo prazos. Isso porque planejar deixa as empresas e as pessoas aptas a aproveitar melhor as oportunidades, reduzindo suas perdas, minimizando riscos e, consequentemente, melhorando seus resultados. A necessidade de planejamento financeiro independe do tamanho da empresa ou orçamento familiar. Deve ser feito por todos, pois quando realizado da forma correta, reduz os desperdícios e os riscos, o que melhora a administração e, sem dúvida nenhuma, aumenta de forma significativa as chances de sucesso. Um bom planejamento deve ser capaz de: Identificar os objetivos, as necessidades e a situação financeira real. Propiciar a análise e a identificação das pontos críticos, das oportunidades e dos gargalos. Permitir visualizações Macro (Geral) e Micro (dos processos). Mostrar o impacto futuro das ações do presente. Desenvolver soluções e estratégias apropriadas. Implementar um plano financeiro com foco nas metas e nos objetivos pré-estabelecidos. Faça seu planejamento com que tem experiência comprovada. Pq a terceirização do serviço? Para um grande volume de empresas a contratação de todo um departamento financeiro não se justifica, seja por uma questão de volume de informações envolvidos ou por causa do alto custo que todas essas contratações podem gerar. Nesses casos, a Dinheiro em Foco disponibiliza profissionais com alta qualificação para essas funções, a um custo muito reduzido quando comparado a de uma contratação própria. Com isso, sua empresa terá à disposição consultores capazes de gerir todo o processo de estratégico, de controle financeiro, de tesouraria e principalmente, capazes de analisar os cenários para indicar as melhores decisões.