Project Manager

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Estimado señor: Le aseguro que más del 90% de los freelancers aquí no son capaces de desarrollar esto que está solicitando. De todas meneras, con ese presupuesto, dudo mucho que consiga algo con lo que primerio, luchar en el mercado, segundo con la calidad suficiente para ello. Soy consciente de que no seremos los elegidos de manera que le aconsejo mucho cuidado aqui (aficionados+spammers). No se fie de nadie!!! Créame!!! Le deseo suerte en la b´suqueda!! Saludos,. Carlos López Videado

Soy experto en desarrollo web. Ya he llevado adelante proyectos como este. Un fuerte abrazo, Juan Manuel Diaz

Como le hacemos el seguimiento al proyecto. Los proyectos manejan tres variables principales; alcance, tiempo y costo. Otras variables claves son calidad, satisfacción del cliente y riesgos. Un seguimiento de alto nivel a varios proyectos demanda dos instancias: • Documentación al inicio del proyecto: o Alcance del proyecto: formada por ítems importantes (entregables). o Costos del proyecto detallado, con gestiones de tickets. o Time plan se analizarían por hitos del proyecto como los puntos de facturación o las puestas en marcha. o Riesgos del proyecto donde se analizarían los puntos frágiles del proyecto. o Información del avance del proyecto. • Ejecución del proyecto: o Plantilla de avance vs planificado: se puede presentar por porcentajes. o Estimación actual de fecha de finalización. o Plantilla de costo vs planificado para entregables ejecutados. o Estimación costo de finalización. o Listado de desvíos y re planificación con causas, costos y soluciones. o Próximo avance, Todas estas métricas son utilizadas por el método de valor ganado. Para notificar los desvíos tendremos en cuenta lo siguiente. • Identificar bloqueadores y riesgos que se puedan activar en el siguiente periodo. • Colocar comentarios donde se identifique que sea afectado el proyecto. Se pueden diseñar algunos hitos o semáforos gráficos para el entendimiento de la información.